ASSESSORIA E FINANÇAS.

• Assistência na cobrança de carteira.

• Assistência para analise de financiamento. (Proger, Finame, BNDS).

• Orientação de Credito.

• Assistência á serviço de Cartório (Protesto, Certidões negativas).

• Orientação de Fluxos de Caixa e Contas Bancarias.

• Planilhamento geral do Sistema Financeiro.

CUSTOS – Analise e Elaboração.

• Sistemas de Custeio por setores.

• Redução de Custos e Planilhamento.

• Formação do Preço de Venda.

• Determinação do Custo do produto.

• Custo Patrimonial.

• Custos Fixos e Operacionais.

QUALIDADE – Analise de:

• Eficiência do Produto.

• Qualidade do Produto.

• Aceitação do produto no mercado.

• Atenção ao Cliente.

• Satisfação do Cliente interno e externo.

• Fluxos futuro de Cliente.

PRODUTIVIDADE – Analise de:

• Melhoria da Eficiência.

• Medição da Produtividade (Indústria,Comércio e Serviços).

• Planejamento da Produção.

• Controle de Processo.

• Readequação do Trabalho.

• Organização da Mão-de-Obra.

• Logística e movimentação de Transporte.

GESTÃO GERENCIAL

• Planejamento Estratégico.

• Indicadores de Desempenho.

• Melhoria da Rentabilidade.

• Planejamento por Custo Mínimo

• Otimização dos Recursos.

INFORMÁTICA – Analises de:

• Racionalização da Mão-de-Obra e do Tempo Administrativo.

• Planejamento e Controle da Produção.

• Controle de Custos.

• Medição Automática da Produtividade.

• Gerenciamento da ISO 9000.

• Cursos de Informática para Executivos:
  Windows, Word, Excel e Power Point - individual ou em grupo - in loco.

RECURSOS HUMANOS – Analise de:

• Estrutura e Análise de Cargos.

• Descrição de Cargos.

• Curva Salarial.

• Sistema de Participação nos Resultados.

• Técnicas de Motivação e Comportamento.

• Plano Específico de Treinamento

• Diagnóstico da Estrutura Organizacional.

Consultoria e Assessoria (Empresarial ou Pessoal):

• Busca de dados com os diretores, executivos e funcionários da empresa para definição da estratégia a ser adotada.

• Diagnosticar o potencial e as necessidades da empresa.

• Elaborar o Plano de Ação e definir suas Metas.

• Dar o suporte necessário para a implantação do Plano de Ação.

• Relatório final do trabalho.

Administração (Empresarial ou Pessoal):

• Treinamento das mudanças que o Plano de Ação exige.

• Coordenação os setor com os profissionais adequados.

• Capacitação dos indivíduos em seu respectivo setor.

• Qualificação das funções de cada elemento e suas ferramentas de trabalho.

• Organização setorial e individual.

• Elaboração de um Bis Plano anual.